La mission officielle de T7arek est de «stimuler l’engagement des citoyens». Cependant, de manière informelle, l’objectif le plus important est d’éduquer les citoyens sur l’utilisation inclusive de «l’horizontalité» comme mécanisme d’organisation et de prise de décision.
Mission et objectif
La mission officielle de T7arek est de «stimuler l'engagement citoyen». Officieusement, cependant, l'objectif le plus important est d'éduquer les citoyens sur l'utilisation inclusive de «l'horizontalité» comme mécanisme d'organisation et de prise de décision. Parmi sa mission, son acceptation des valeurs, son ouverture d'esprit, sa collaboration et sa coordination. L'organisation est structurée autour de la discussion, de la documentation des résultats, de la diffusion de cette documentation à d'autres organisations et du travail sur des projets qui incluent et s'inspirent de l'horizontalité.
Origines et développement
Suite au soulèvement de 2010-2011, le militant politique de gauche, Gilbert Naccache, a entamé une série de débats politiques avec des citoyens tunisiens nouvellement frappés. Ces débats, qui se sont déroulés du 14 janvier 2011 au 20 mars 2011, ont ouvert la voie à la naissance d'un mouvement appelé «Le Manifeste de 20 Mars» lorsqu'un groupe de citoyens a quitté l'audience de Naccache et s'est déplacé à côté des débats pour discuter de l'avenir. de la Tunisie post-«révolutionnaire». La mission du mouvement consistait à réfléchir sur les contours et la directionnalité de l'expérience démocratique naissante de la Tunisie, à définir les principaux acteurs et leurs objectifs, et à ouvrir un débat public sur la rédaction d'une constitution civique. Un mouvement composé de milliers de citoyens a participé aux débats et aux conférences pour «rédiger notre constitution», comme on l'appelait, à travers le pays, et notamment à Tunis, Sousse, Nabeul, Beja, Kairouan, Gabès, Sfax, Bizerte, et Djerba. La, plus tard connue sous le nom de «Doustourna» (Destourna, 2015), a culminé avec les sit-ins de Mahdia (22-24 juillet 2011), qui ont rassemblé environ 350 citoyens, associations, avocats et experts juridiques pour rédiger une constitution civique qui a ensuite été publié pour la consommation publique dans le but de recueillir des commentaires et des suggestions d'une approche «ascendante».
Au cours de ces premiers débats à Mahdia, un groupe de jeunes a rencontré un malentendu avec le groupe plus large qui a nécessité une certaine attention. «Nous nous sommes spontanément constitués en une petite communauté d'une trentaine de personnes partageant le même point de vue sur les mécanismes de travail / organisation et les modes d'expression. Nous lui avions ensuite donné le nom de «T7arek» »(Entretien avec Olfa Khaled).
Structure organisationnelle, composition et financement
En tant qu'organisation horizontale, T7arek résiste aux structures de pouvoir verticales. Cependant, pour enregistrer l'organisation en tant qu'entité juridique, l'attribution de «rôles» était nécessaire. Comme l'a fait remarquer Olfa Khaled: «À un moment donné après la révolution, lorsque la spontanéité des mouvements sociaux a cessé, l'obtention d'une autorisation officielle est devenue nécessaire. Cependant, notre style organisationnel était distinct du cadre gouvernemental prêt à l'emploi pour les associations. Nous devions tout légitimer afin de fournir une base pour nos activités et éviter les ennuis. Nous avons créé l'association pour faciliter notre activisme social… Nous n'avons pas trouvé de cadre légal qui puisse légitimer notre présence en tant que mouvement social dans la rue. C'est la raison pour laquelle nous avons créé notre association.
Tharek a été officiellement enregistrée en tant qu'association au Journal officiel de la République tunisienne (JORT) le 19 juin 2012. Avec ce qui précède, ses postes de direction officiels sont les suivants:
1. Président: Salah Jmour
2. Vice-président: Amine Ben Salah
3. Trésorier: Oussama Abdeljaouad
4. Vice-trésorier: Haifa Jmour
T7arekis est fondé sur un certain nombre de principes (anti-racisme) et de lignes directrices. L'adhésion est ouverte à tous ceux qui acceptent l'inclusivité. De plus, toute information et documentation concernant l'horizontalité doit être partagée de manière égale et être accessible à tous. qui ne sont pas ces termes, peu importe son contexte politique.
T7arek s'est inspiré et était en contact avec des organisations internationales qui utilisaient l'horizontalité comme éthos organisateur, comme Podemos et Occupy. Comme l'a dit l'un des membres de T7arek :
«L'horizontalité fonctionne comme le mécanisme corps / cœur. Le cœur contient tous les éléments vitaux de l'organisation tels que la documentation, la rédaction / l'édition, les finances, le droit et la communication, tandis que le corps se compose de ce qui est fonctionnel / opérationnel: différents groupes, qu'ils soient culturels, artistiques, environnementaux, etc. ] les groupes sont complètement indépendants et chaque fois qu'ils ont besoin d'aide dans un domaine spécifique, le rôle du cœur est d'intervenir et d'aider. Ils sont autonomes au point où si un groupe décide de fonctionner verticalement en interne, c'est à eux de le faire, et nous ne décidons pas comment ils doivent fonctionner »(entretien personnel avec Olfa Khaled).
Le cœur central est donc chargé de déléguer les responsabilités à des cœurs plus petits [comités techniques] d'environ 5 personnes, où chacun est chargé de superviser des tâches spécifiques (financières, juridiques, communication, etc.). Si l'un de ces petits comités augmente en nombre de membres, il est alors divisé en sous-comités, chacun travaillant sur une tâche spécifique. Chacune de ces fonctions fonctionne indépendamment et une fois qu'elle remplit sa mission, elle revient au cœur avec les résultats (propositions) et la décision finale est présentée à l'organisme pour approbation. En cas d'objection, des arguments convaincants fondés sur des preuves et des faits doivent être présentés. «Il n'y a pas de« non »pour faire objection. À ce niveau, le représentant du groupe (cœur) qui a assisté à une réunion plus large (corps) devrait reprendre la discussion avec le groupe et revenir avec une proposition alternative. Chaque comité (cœur) a un coordinateur en plus d'un coordinateur général de l'ensemble du corps. Une fois que le coordinateur du corps communique avec tous les coordinateurs des cœurs et rassemble toutes les propositions de l'équipe finale concernant une question spécifique, une décision générale doit être approuvée ou rejetée dans une grande assemblée »(Ibid).
Ainsi, alors que les décisions sont prises horizontalement, il existe fonctionnellement un minimum de verticalité: un «leader du moment» qui est chargé de superviser toute action donnée par le comité. Le leader, cependant, n'est que temporairement en sa position. Le leadership doit également tourner fréquemment.
Le mouvement a été inspiré par de grands mouvements sociaux nationaux et internationaux comme Occupy et Podemos, et il s'inspire de la biologie (c'est-à-dire comment les dauphins fonctionnent dans leur environnement naturel).
Spécialisations, méthodes et outils
T7arek transmet son modèle d'horizontalité à d'autres groupes tunisiens qui ont travaillé sur la politique (informelle), les activités artistiques et culturelles, la propriété intellectuelle et les questions environnementales (en particulier la question du «gaz de schiste»). Les influences incluent notamment Manich Msema7 et Fech Nestanaou. Le groupe travaille également sur des projets culturels et artistiques en France dans le prolongement de ce qui a été accompli à T7arek, Tunis.
